海通公司召開門店工作專題會議

　　4月21日上午8:30，公司在B樓國際部會議室召開門店工作專題會議，程鵬董事長參加會議并講話。公司副總經理謝亞利主持會議，參會人員有：王飛、李振中、梁軍、張偉、秦凱、宋慧軍、岳國晨、張燕、魏東、高秀宇、張燕文、李曉芳、崔鵬、韓崗、陳靜利、申華南。

　　董事長說，門店工作是海通公司起步以來，隨著海通公司發展的一項重要工作。門店工作是海通公司特色，因為創業之初的觀念是“挽到籃子里就是菜”，只要掙錢我們就干。確確實實門店工作在海通公司歷史上也做出了一些成績。對于門店工作的要求也是對海通公司所有部門的要求：一是賺錢，二是要展示海通公司文明經營、誠信經營的優良形象。根據此次監委會的檢查情況來看，目前門店經營確實存在一些問題，究其原因：一是管理不嚴或者說不專業，二是都由年輕人負責。

　　董事長對年輕人有兩點建議：一是要愛護自己的聲譽。部門經理的嚴格要求是對年輕人的愛護，甚至保護，希望大家正確理解。二是年輕人應該具有吃苦耐勞、迎難而上的品格，能夠運用自己的智慧再加上辛勤的勞動為社會、為企業創造價值。你們年輕人頭腦活躍、知識面廣，現在的信息也比當年要暢通得多，我相信只要努力你們會比我強，關鍵是得下功夫。對于監委會檢查出的問題，我的看法是“人非圣賢，孰能無過”。錯了改就對啦，不要一事當前先把自己摘出來，做人不要搞文過飾非，只有直面問題積極改正，這樣的人才有前途。

　　董事長說，公司目前的門店可以分成三類：第一類是餐廳、賓館，由于公司重心轉移、資金短缺，兩個店曾長期自我發展，不交利潤。當然現在基本實現了自負盈虧，如果魏東和張燕能夠再努力一點，可能會更好。第二類是印刷廠兩店和商務部電腦店，它們的共性是以部門業務為支撐。我建議店長承攬的業務全部歸屬店面。要給店長下任務，店長以門店利潤考核提成。第三類是國際部兩店。有句話叫：有同行無同利。侯堡這么多門店都像海通公司的門店一樣堂而皇之地不賺錢嗎？我多次強調要一個環節一個環節地抓，一個環節一個環節的落實。我也提醒大家，留給這些虧損門店人員的時間不多了。

　　會上，監委會主任委員高秀宇通報了《監委會關于對“各門店收銀存在問題”的匯報》和《監委會對“各門店收銀存在問題”的處理決定》。財務部代經理秦凱通報了《海通公司近三年各門店經營概況及財務概括》。

　　謝亞利表示，公司今年以來處理了一般員工，二級部門經理、一級部門經理、副總，只是表明公司堅定不移地要把海通公司搞好，與不良風氣做斗爭，要全面提升海通公司的工作質量的決心和信心。董事長講到愛護自己的聲譽，這也是董事長對我們的諄諄教誨。要求門店負責人特別是虧損門店的負責人，一定要下功夫、想辦法，將壓力變動力，盡快扭虧為贏。表揚了楊佳、王澤波、張偉、秦凱等，我們看到了海通公司有不少恪盡職守、以公司利益為重，把工作放在第一位的員工。這樣的工作精神，也是海通公司克服困難、繼續前進的最重要的保證。

　　謝亞利說，海通工作動態封面是董事長設計的，刊頭上方兩行五線譜，唱出來是國歌最后兩句：冒著敵人的炮火，前進！董事長專門解讀過。我們搞企業的“敵人”在哪里？在外部、在內部、在自身。海通公司在不同的發展階段、不同的部門都曾經遭遇過不同的、大大小小的“敵人”，但我們前進了。要繼續前進，就必須在本階段、本部門或本身把面對的“敵人”排排隊，哪個是主要的，哪個是次要的；哪個被我們制服了，哪個被我們繞過了。一定要做到心中有數。工作動態是強調奮斗精神，今天再提五線譜的寓意，就是不怕困難，迎難而上的工作精神。希望在座的各位都能夠按照公司和董事長的要求實實在在做好各自的工作。

　　最后，會議特別播放了《義勇軍進行曲》。（文/何峰）